Marcelo Borghesan: “Ya entregamos 220 casas, tenemos 40 más en distintos grados de avance. Queremos que más familias tengan su vivienda”

El jefe comunal explicó en Reporte Semanal y como está la situación de Chajarí. Se mostró optimista con los ingresos impositivos y adelantó la construcción de nuevas viviendas

En una anterior entrevista, nos contaba de su preocupación por la disminución de la coparticipación. Y recordaba que en enero habían recibido un 12% menos en términos reales. ¿Qué ha cambiado de enero a principios de junio este tema de la coparticipación?

Lo primero en expresar es que “los meses de abril y mayo son relativamente buenos para nosotros. Por un lado porque vence el impuesto automotor que representa para los municipios una entrada de plata importante. En la zona nuestra el parque automotor es grande y mucha gente por ahí tiene posibilidades de realizar el paga anual”.

Esta circunstancia impacta en lograr un ingreso extra y por ello, Borghesan advierte que “por supuesto hay que administrarlo hacia el futuro. Son meses de buena recaudación y después en mayo siempre tenemos el alivio de ganancias, donde pagan las empresas a nivel nacional y siempre hay un poco más de entrada de plata en ese sentido”, agrega.

Además acota que “estos dos meses de abril y mayo fueron mejores, sobre todo mayo, en la coparticipación nacional. Así que venimos contentos en ese sentido, pero lógicamente hay que saber administrar la plata. Porque los que pagan automotor cuota anual o inmobiliario cuota anual, esa plata te entra ahora y después no hay más ingresos en el resto del año”.

El intendente analiza que “junio es un mes que se paga aguinaldo, por ahora viene muy bien, pero también nos han aumentado algunos insumos, como el combustible y los repuestos. Chajarí tiene un parque automotor de máquinas pesadas porque trabajamos pavimento y tenemos moto niveladora y retroexcavadora. Pese al aumento de los repuestos, cuando encaramos una obra pública sabemos que tenemos la plata y que la vamos a hacer. Somos muy responsables”, asegura Marcelo Borghesan.

Por estos tiempos, están terminando algunas obras “que ya habíamos empezado y encarando algunas otras. Tenemos un plan de trabajo que no lo queremos interrumpir, estamos terminando seis cuadras de pavimento en calle Guarumba y después continuamos sobre la calle Pablo Estampa, del barrio Santa Rosa, con cinco cuadras más”, dice.

Observa cierta preocupación sobre la economía del comercio, de las PyMEs, de los trabajadores. Manifiesta que “la situación económica de la microeconomía es complicada, ni hablar del que vive de un ingreso de un sueldo. Sabemos que no alcanza, que cuesta llegar a fin de mes, que mucha gente que está complicada con algún tipo de crédito, tratando de ir saldando algunas deudas y se le complica. El consumo, el amesetamiento que hay de la economía, se nota. En nuestra zona nuestra también se nota en el citrus”.

Sobre la producción citrícola observa que “tenemos un buen año de producción, con mucha producción, pero el citrus (naranja, mandarina o pomelo), no deja de ser un postre. Se relega ese consumo a nivel de los grandes centros urbanos y por eso estamos teniendo problemas en la comercialización. Bajó el precio del citrus, situación que incide en la economía de nuestra zona”, detalla el jefe comunal.

También se agrega a esta baja en la comercialización, lo que ocurre a nivel general “con la importación, hay rubros afectados, como todo lo que sea textil, y esa es una de las grandes preocupaciones que uno tiene hacia el futuro”. En la ciudad de Chajarí “ingresan casi todos los días camiones completos con paquetes, que es la nueva forma y la nueva modalidad de comercialización, de quienes compran por Internet, y eso también va en desmedro del comercio local”, alerta.

Chajarí es una ciudad de cerca de 50.000 habitantes, y que cuenta con un déficit habitacional, preocupación que mantiene Borghesan en su plan de gobierno. “Para resolver el sueño de tener la casa propia, hemos implementado una política de Estado que la venimos sosteniendo desde hace tiempo, que es el Plan Construir Futuro; ahora vamos por la etapa 7, que les permite a las familias que tienen un terreno propio, la construcción que es un plan solidario que se paga a 10 años y que prácticamente reemplaza el valor de un alquiler”.

“Nosotros llevamos entregadas 220 casas, ahora estamos en etapa de construcción de 20 casas más en distinto grado de avance, y lanzamos un nuevo programa de 20 más. Tratamos que más vecinos y más familias tengan sus casas”. Por otro lado también cuentan “con un plan social para las familias más vulnerables, mediante una ordenanza que va por registro de puntaje, y en la medida de las posibilidades hacemos viviendas para ser entregadas. Estas últimas tienen menor costo y se pagan a más largo plazo”, agrega.

Otro de los puntos vitales para el desarrollo de programas de viviendas, es “la intervención en el mercado de terrenos, porque nosotros incorporamos nuestro banco de tierra, adquirimos terrenos que estén pegados a la parte urbana, hacemos loteos que vendemos a menor precio del mercado. Ahora estamos en proceso de unas tierras con 240 lotes, pondremos a la venta 120, con todos los servicios, con cloacas, agua, iluminación, y pegado a la ciudad, para que los futuros vecinos no tengan problemas de que no haya escuela, o cerca de un club. A veces se buscan lugares lejosque después traen un montón de problemas”, considera.

La ciudad ubicada en el norte entrerriano cuenta con un parque termal, y por ello Marcelo Borghesan se muestra optimista con las próximas vacaciones de invierno. “Estamos haciendo un poco de promoción, hay que tratar de aprovechar la semana que es de las provincias cercanas como Corrientes, Misiones y después apuntar a Buenos Aires, a Capital, y todas las demás provincias que aportan siempre más cantidad de turismo”.

El sector viene creciendo “muchísimo, quedamos un poquito más accesibles en cuanto a los precios, que están más acomodados, en comparación de otros lugares. También se puso a tono la parte gastronómica, y tratar de complementar. Estas vacaciones de julio es un periodo de alta demanda, lo que tratamos de hacer también es que fuera de temporada organizar el turismo de eventos”. Pone como ejemplo que hace unos días, “hubo un encuentro de veteranos con más de 500 jugadores de distintos lugares, que ocupan las cabañas, los hoteles, a gastronomía trabajan. También un encuentro de autos clásicos, planificamos el encuentro coral termal, con coros de distintas ciudades, en Octubre, la rural de Chajarí, la Feria del Libro, atractivos fuera de temporada”, enumera.

Necesitamos que “el inversor de termas también tenga más ingresos, porque además de Semana Santa, vacaciones de julio o de verano, son temporadas fuertes, pero después hay que tratar de traer gente fuera de esa temporada”, sostiene el alcalde de Chajarí. Para despedirse, aprovecha para invitarnos a conocer la zona, donde se puede “disfrutar de nuestras terma, disfrutar el lago de Salto Grande, acá a la vera de Santa Ana, con unas playas doradas hermosas, y de paso se comen unas mandarinas y unas naranjas de la planta y bajo el sol”, concluye Borghesan.